Duurzaam personeelsbeleid van Royal Koopmans

Het gaat in het werk niet alleen om prestaties, maar ook om voldoening en vitaliteit. Door de juiste balans te creëren ontstaat plezier in je werk. Maar we zien de wereld ook snel veranderen. Technologie en kunstmatige intelligentie raken  ons allemaal.

“Daarom hebben we een strategisch personeelsplan: welke kennis hebben  we nu, wat komt eraan en welke vaardigheden hebben we straks nodig?  Elke afdeling maakt daar plannen voor. Met trainingen en opleidingen investeren we in ‘wendbaar’ vakmanschap: meebewegen met veranderingen zonder je vakmanschap te verliezen. 

Vitaal per kwartaal
Elk kwartaal staan 4 thema's centraal zoals voeding, fysieke gezondheid, werkomstandigheden of mentale balans. We noemen dat Vitaal per Kwartaal. We bieden workshops, coaching en praktische trainingen: van gezond eten (bij onregelmatige diensten in de fabriek) tot omgaan met werkdruk, van slipcursussen voor onze accountmanagers tot bootcampen met alle collega's. Medewerkers nemen zelf de regie, wij faciliteren. Verandering begint bij vertrouwen. We trainen leidinggevenden in faciliterend leiderschap en stimuleren de dialoog. Als mensen zich gehoord voelen, nemen ze initiatief en ontstaan spontane activiteiten. Dat geeft energie én verbinding. 

Duurzame inzetbaarheid is inmiddels stevig ingebed in onze HR-cyclus en functioneringsgesprekken. We hebben weinig verloop, veel loyaliteit en medewerkers die fit en fanatiek zijn, én we zorgen voor de fun-factor. Met lunch & learn sessies leren nieuwe collega’s ons vak letterlijk kennen: samen bakken met onze meester-boulanger. Zo voel je meteen de trots. Want dát is duurzame inzetbaarheid: trots zijn op wie we zijn en samen bouwen aan de toekomst.”

Met het programma Vitaal per Kwartaal werken we elk kwartaal aan de thema's: voeding, beweging, mentale balans en werkomstandigheden. Denk aan gezonde voeding, goed tillen en het belang van hersteltijd gedurende een werkdag. We bieden medewerkers workshops, coaching en praktische trainingen. Iedereen kiest zelf wat bij hem of haar past.

Vertrouwen en de dialoog staan centraal. Onze leidinggevenden worden jaarlijks bijgespijkerd in gespreksvaardigheden. Een goede dialoog is belangrijk. Het is persoonlijk en biedt ruimte om medewerkers écht te zien, met oprechte aandacht en erkenning. Hierdoor voelen mensen zich onderdeel van het geheel en ontstaat beweging. Zo geeft de dialoog energie en versterkt zij de verbinding binnen de organisatie. Het effect zien we al: medewerkers nemen zelf initiatief en organiseren activiteiten voor collega's.

Het gaat niet alleen om ‘wat moet je doen’, maar ook om ‘hoe blijf je bevlogen en vitaal?’ Medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling en gezondheid en voelen zich ‘ambassadeur’ van Koopmans. We bieden daarvoor ruimte en vertrouwen.

De wereld verandert snel. Daarom kijken we vooruit: welke kennis en vaardigheden hebben we nu en wat is  er over drie jaar nodig? Daar heeft elke afdeling een plan op gemaakt. Investeren in kennis en competenties is daar een belangrijk onderdeel van. Daarom is opleiden en trainen voor ons vanzelfsprekend. Zo zorgen we dat medewerkers kunnen meebewegen en hun vakmanschap behouden.