Schone energie: Koopmans op weg naar NET-0
Bij Royal Koopmans geloven we dat iedere graankorrel die wij verwerken bijdraagt aan het herstel van de natuur. Daarom zetten we grote stappen in de energietransitie. Onze molens draaien al op 100% groene stroom van eigen bodem, waardoor het meel dat wij malen vrijwel geen CO2-uitstoot veroorzaakt. Maar we zijn nog niet klaar: dit is pas het begin.
Onze doelen voor 2030
Hier ligt onze focus
- Efficiëntie
Onze processen zuiniger maken - Circulaire warmtebronnen
Hergebruik van restwarmte van de ovens voor de drogers, totdat we volledig kunnen elektrificeren - Elektrificatie
Door netcongestie kan dat pas vanaf 2032, maar we bereiden ons er nu al op voor - Groen gas & reststromen
Onderzoek naar het opwekken van groen gas uit onze reststromen
Eén overtuiging staat voorop: duurzaamheid moet óók in de fabriek tastbaar zijn.
Duurzaamheid in de fabriek: van visie naar dagelijkse praktijk
Ik werk dagelijks met productieplanningen, veiligheid, kwaliteit en kosten. Maar één overtuiging staat voorop: duurzaamheid moet óók in de fabriek tastbaar zijn. Het is tijd om die houding structureel te verankeren.
“Onze kracht zit in efficiency. Elke korrel telt: alles wat we uit graan halen, elke besparing op energie of water draagt direct bij. Vaak doen we al veel, zonder het zo te benoemen. Door dat wél te doen en er duidelijke doelen aan te koppelen, krijgt duurzaamheid een vaste plek in ons dagelijks werk. Toen ik bij Koopmans begon, miste ik een breed gedragen visie. Duurzaamheid beperkte zich tot losse acties – ledverlichting bijvoorbeeld – maar zonder duidelijke koers. Met een duidelijke stip op de horizon, zoals ‘energieneutraal in 2040’, ontstaat richting en enthousiasme. Als we stap voor stap laten zien hoe we daar komen, gaat duurzaamheid leven op de werkvloer. Dan wordt het net zo vanzelfsprekend als veiligheid en kwaliteit. Duurzaamheid betekent verspilling tegengaan, slim omgaan met grondstoffen en toewerken naar emissievrije productie. Dat vraagt tijd, geld en inzet – maar het is haalbaar. En het is niet iets van “de ander”, het hoort bij ons allemaal. Royal Koopmans heeft altijd durf getoond om te vernieuwen. Nu is het moment om dat door te trekken binnen Operations. Ik weet dat veel collega’s thuis met duurzaamheid bezig zijn. In hun werk willen ze dat verschil óók maken. Die kans moeten we nu grijpen. Want pas als duurzaamheid ook in de fabriek stevig geworteld is, kunnen we zeggen: wij zijn duurzaam – van de akker tot de bakker, en alles daartussenin.” Annemarie Jorna
